在我们的印像中，需要对工作中的事物进行高效的管理，都离不开信息化管理系统。如果需要实现这类工作的高效率管理，就需要信息化管理系统（二维码管理系统）处理，而信息系管理统处理的成本显然会是比较高的，在传统的信息管理模式下，一旦需要信息化管理，就会花费不少的投入，因此如果需要花费不少钱来提高公司这类的管理，显然性价比不高。这就造成很多有这种需求的也不会应用起来。
换句话说，如果不需要投入太多，就能进行信息化管理，那这种信息化系统就能被应用起来。比如将二维码使用在管理方面，像这种应用，就会变得非常便宜与方便，也就更容易运用起来。
1、通过条码技术跟踪产品从生产、库存、销售及售后服务过程，打通了产品从生产到销售、 售后服务的整个流程过程，达到物流、信息流、资金流的统一。
2、改变原来手工录入过程，达到准确、及时、快速的数据采集，避免人为输入差错，更重要的是，使现场生产人员精力集中在业务操作上，提高工作效率。
3、产品追溯环节让产品在整个加工和发货销售过程中变得清晰、透明，很快发现出现质量问题的原因，制定有针对措施解决质量瓶颈问题，降低质量成本。
4、实时记录并监控生产线各工序加工任务完成情况，人员工作、劳动生产率情况，设备利用情况，产品合格率、废品等情况，通过系统综合统计信息查询功能，及时发现执行过 程中的问题。
5、优化现有生产流程，减少重复劳动。
6、缩短产品生产周期：提高企业生产自动化程度，替代和节省大量手动作业流程，缩短了产品生产周期。同时，实施信息采集和反馈，消除由于信息不对称而造成的各种生产过 程延误，从而使生产管理人员能在生产车间外实时掌握第一手生产信息，对突发状况做 出快速反应，使产出与计划结合更加紧密。
7、提高产品质量： 通过对产品生产过程监控， 提供给管理人员有用的基础数据和分析工具，帮助企业进行日常产品质量分析和周期性的品质持续改进。